Droht Ihre Tochter oder Ihr Sohn mit dem Ausstieg aus der Nachfolge?
Übergabecoaching für Sie als Familienunternehmer
Erhalten Sie Klarheit und einen neuen Weg, wie Sie die Übergabe an Ihre Kinder realisieren können
In 3-10 Wochen erhalten Sie Sicherheit. Sie wissen, wie Ihre Nachfolge in der Familie gelingen kann. Damit Sie mit Vertrauen auf Ihre Zukunft und die Zukunft Ihres Unternehmens blicken können.
Sie waren sich sicher: Die Übergabe an Ihren Sohn oder Ihre Tochter ist eigentlich nur eine Formsache. Doch nun haben Ihre NachfolgerInnen den Weggang aus Ihrem Unternehmen angekündigt – alle bisherigen Versuche haben daran nichts geändert.
Ich helfe Ihnen dabei, dass das gelingen kann.
Das kann ich nachvollziehen: möglicherweise haben Sie in den letzten Tagen und Wochen immer wieder das Gespräch gesucht. Ohne Ergebnis.
Hier setze ich an: Damit Ihre Übergabe an die nächste Generation gelingen kann.
Ich kümmere mich darum und sorge dafür, dass Sie ein besseres Verständnis für die Position Ihrer Kinder bekommen – und wieder ins Gespräch kommen.
Ich versichere Ihnen: Ich wertschätze, was Sie erreicht haben, und nehme Sie, Ihren Standpunkt und Ihre Ziele ernst.
Ich setze mein Wissen und meine Kraft ein, damit Sie Ihr Unternehmen in Ihrer Familie übergeben können!
- Sie beschreiben mir Ihre Situation anhand von Beispielen in einem rund 2-stündigen persönlichen Gespräch
- Wir erarbeiten Ihre Ziele: für sich persönlich und Ihr Unternehmen
- OPTIONAL: Führe ich ein Gespräch mit Ihrem Sohn oder Ihrer Tochter. Ich arbeite Gemeinsamkeiten und Unterschiede heraus. Die Ergebnisse besprechen wir.
- Je nach Bedarf führen wir persönliche Gespräche. Diese dauern ca. 1,5 - 2 Stunden und finden in einem Abstand von 1 bis 2 Wochen statt.
- Anhand der Situationen suchen wir Hintergründe, Ursachen und Unterschiede. Darauf basierend entwickeln wir neue Ansätze, Lösungen und Ideen, damit umzugehen.
- Sie selbst reflektieren und wenden diese in passenden Situationen an
- Bei Bedarf tauschen wir uns wöchentlich zu Ihren Erkenntnissen und Fragen telefonisch oder online aus
- Im Folgegespräch blicken wir auf den aktuellen Stand, potenzielle Veränderungen und suchen nach weiteren Ansätzen und Verbesserungen
- OPTIONAL: Führe ich parallel dazu Gespräche mit Ihrem Sohn oder Ihrer Tochter. Ich arbeite Gemeinsamkeiten und Unterschiede heraus. Die Ergebnisse besprechen wir.
- IIn einem rund 2-stündigen persönlichen Gespräch blicken wir auf den aktuellen Stand und betrachten kritisch den Stand Ihrer Zielerreichung
- Wir entwickeln eine Vorgehensweise für die kommenden Wochen und Monate bis zu Ihrem Ausstieg
- Wir blicken auf die Zusammenarbeit und Sie geben mir Feedback
Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach Ihrer Situation und Ihre Zielsetzung. Typischerweise dauert der Prozess zwischen 3 und 10 Wochen.
Ihre Investition ist abhängig von Ihrer individuellen Situation und beginnt bei 1.200 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer.
Sie wünschen für sich und Ihr Unternehmen eine individuelle Lösung? Dies ist nach Vereinbarung möglich.
Sie stehen im Mittelpunkt – ich begleite und unterstütze Sie und Ihr Unternehmen darin, die Übergabe erfolgreich zu gestalten.
Ich sehe mich als Sparringspartnerin, Coach, Moderatorin und Beraterin.
Ich arbeite vorrangig mit Fragen und biete Ihnen keine vorgefertigten Lösungen. Gleichzeitig teile ich meine Wahrnehmung und meine Eindrücke und gebe Handlungsimpulse.
Das heißt auch: Ich stelle mitunter unangenehme Fragen und zeige unbequeme Punkte auf – damit Sie sich aus eingefahrenen Situationen befreien und auf neue Spuren kommen.
Für die erfolgreiche Beratung sollten Sie bereit sein sich auf Neues einzulassen und Ihre eigene Position und Verhalten zu hinterfragen.
Massive Konflikte habe ich in meiner Familie und als Führungskraft eines mittelgroßen Teams in einem Konzern erlebt.
Der Streit in der Familie hat fast zu einem Kontaktabbruch geführt.
Als Führungskraft habe ich den Konflikt zu spät bemerkt und zu spät gehandelt – das hatte negative Folgen für das Gesamtergebnis, die Außenwirkung und das Team.
Diese Erfahrungen haben mir gezeigt: Als Beteiligter ist es oft unglaublich schwer, den Beweggrund des Gegenübers zu verstehen und damit die Basis für eine Lösung zu finden.
In einem Familienunternehmen gilt das umso mehr: Jede und jeder Beteiligte hat mindestens 2 Rollen inne. Damit haben alle ihre eigene Sicht auf die Vergangenheit und persönlichen Erfahrungen.
Als systemische Organisationsentwicklerin bin ich Ihr Sparringspartner: Von der Außenlinie helfe ich Ihnen, den Überblick zu gewinnen und die Konflikte zu lösen – damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich übergeben können.
Möglicherweise haben Sie selbst schon einiges ausprobiert, um Ihren Sohn oder Ihre Tochter zu verstehen und umzustimmen. Sie haben selbst das Gespräch gesucht, andere Familienmitglieder oder Freunde um Unterstützung gebeten, es hat sich nichts verändert?
Ich habe neben den sichtbaren und sachlich nachvollziehbaren
Argumenten immer die menschliche Komponente mit im Blick. Ich arbeite auch mit mentalen und emotionalen Aspekten – und das bringt sehr oft mit sich, dass sich neue Lösungen und Ansätze finden lassen.
Lohnt es sich, Geld und Zeit in ein Nachfolgecoaching zu investieren?
Die Frage ist eher: Was ist die Alternative? Nochmal komplett von vorne anfangen mit einem M & A Berater? Ganz abgesehen von dem Aufwand, den das verursacht, wollen Sie das denn?
Ich bin fest davon überzeugt, dass es immer zwei Beteiligte gibt – das ist wie bei einem Paar, das sich trennt. Sehr selten liegen 100 % der Verantwortung nur bei einem der beiden. Und genau darin liegt die Chance.