Droht die Unternehmensübergabe aufgrund von Streit zu platzen?
Konfliktberatung in der Unternehmensübergabe
Von emotionsgeladenen Diskussionen zu zielorientierten Gesprächen
In 4 bis 6 Wochen kommen Sie zu Klarheit und einem zielorientierten Übergabeprozess.
Damit Sie sich endlich auf ihre Urlaubspläne und Bastelideen nach Abschluss der Übergabe freuen können.
Sie waren sich sicher: Die Übergabe an Ihren Sohn oder Ihre Tochter ist eigentlich nur eine Formsache. Doch nun haben Ihre NachfolgerInnen den Weggang aus Ihrem Unternehmen angekündigt – alle bisherigen Versuche haben daran nichts geändert.
Ich helfe Ihnen dabei, dass das gelingen kann.
Das verstehe ich gut: Vermutlich haben Sie in den letzten Wochen viel diskutiert, sogar gestritten. Dabei kam nichts heraus.
Das soll sich jetzt ändern. Damit Ihre Unternehmensübergabe klappen kann.
Deshalb sorge ich dafür, dass sie mit meiner Unterstützung aus jedem Gespräch mit einem Ergebnis hinausgehen.
Ich verspreche Ihnen: Ich nehme Sie und Ihren Nachfolger, Ihre Ziele und Standpunkte ernst.
Ich setze mein Wissen und meine Kraft ein, damit Sie beide die erfolgreiche Übergabe in die Tat umsetzen können!
- In Einzelgesprächen – mit allen Beteiligten: Wir erarbeiten Ziele, finden emotionale und mentale Blocker sowie erste Lösungsansätze.
- Im gemeinsamen Gespräch definieren wir den Rahmen für die Zusammenarbeit.
- OPTIONAL: Wir erarbeiten einen Leitfaden für Ihre Gespräche.
- In moderierten Gesprächsrunden: Wir erarbeiten die Lösungen für bis zu 3 problematische Themen (z. B. Einigung über die Aufgabenteilung und die Entscheidungskompetenz in der Übergabephase, die neue strategische Ausrichtung, Umorganisation, Einbindung der Mitarbeitenden).
- In Einzelgesprächen: Wir bereiten diese Runden vor und nach. Sie reflektieren Ihre Rolle in dem Gespräch; und wir erarbeiten neue Handlungsoptionen für Sie.
- In Einzelgesprächen: Wir prüfen, wo Sie stehen und stellen sicher, dass Sie das Rüstzeug haben, die eventuell noch offenen Punkte abzuschließen.
- Im gemeinsamen Abschlussgespräch erarbeiten wir eine Vereinbarung über die Zusammenarbeit für Ihre nächsten Schritte.
Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach Ihrer Situation und Zielsetzung. Typischerweise dauert der Prozess zwischen 4 und 8 Wochen.
Ihre Investition beginnt bei 2.500 netto.
Liegt bei Ihnen eine besondere Situation vor, die individuell betrachtet werden muss? Auch dafür habe ich Lösungsideen und Ansätze.
Sie stehen im Mittelpunkt – ich begleite und unterstütze Sie und Ihr Unternehmen darin, die Übergabe erfolgreich zu gestalten.
Ich sehe mich als Sparringspartnerin, Coach, Moderatorin und Beraterin.
Ich arbeite vorrangig mit Fragen und biete Ihnen keine vorgefertigten Lösungen. Gleichzeitig teile ich meine Wahrnehmung und meine Eindrücke und gebe Handlungsimpulse.
Das heißt auch: Ich stelle mitunter unangenehme Fragen und zeige unbequeme Punkte auf – damit Sie sich aus eingefahrenen Situationen befreien und auf neue Spuren kommen.
Für die erfolgreiche Konfliktberatung sollten Sie beide bereit sein sich auf gemeinsame Gespräche einzulassen.
Massive Konflikte habe ich in meiner Familie bei Erbprozessen und als Führungskraft eines mittelgroßen Teams in einem Konzern erlebt. Als Führungskraft habe ich den Konflikt zu spät bemerkt und zu spät bemerkt – das hatte negative Folgen für das Gesamtergebnis, die Außenwirkung und das Team.
Diese Erfahrung hat mir gezeigt: Auch als erfahrender Beteiligter ist es unglaublich schwer den Negativkreis zu durchbrechen, ohne einen Blick von außen zu haben.
Als systemischer Coach und Organisationsentwickler bin ich Ihr Sparringspartner, um die Konflikte aktiv anzugehen und zu lösen – damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich übergeben können.
Möglicherweise haben Sie schon einiges ausprobiert – um wieder in einen guten Arbeitsmodus zu finden. Sie haben sich Tipps geholt von außen, haben externe Berater mit eingebunden und sehen keinen Unterschied oder nehmen keinen wahr?
Ich habe neben Ihrer übergeordneten Zielsetzung immer die menschliche Komponente mit im Blick. Ich arbeite auch mit mentalen und emotionalen Aspekten – und das bringt sehr oft mit sich, dass sich neue Räume für Gespräche öffnen.
Lohnt es sich, Geld und Zeit in eine Konfliktberatung zu investieren?
Die Frage ist eher: Was ist die Alternative? Den Prozess abbrechen und mit einem neuen Partner starten? Abgesehen von bereits investiertem Aufwand, wie stellen Sie dann sicher, dass Sie ähnliches nicht erneut erleben?
Ich bin fest davon überzeugt, dass es immer zwei Beteiligte gibt – das ist wie bei einem Paar, das sich trennt. Sehr selten liegen 100 % der Verantwortung nur bei einem der beiden. Und genau darin liegt die Chance.
Löse ich “nur” den Konflikt in der Beratung oder bekommen wir auch inhaltlich unsere Themen abgehakt?
Ich integriere in meinen Ansatz Ihre tatsächlichen inhaltlichen Themen. Damit können Sie im Rahmen der Konfliktberatung wichtige Punkte von Ihrer To do Liste streichen.