Droht Ihre Tochter oder Ihr Sohn mit dem Ausstieg aus der Nachfolge?
Unternehmenscoaching für Sie als neue InhaberIn
Führen Sie Ihr neues Unternehmen erfolgreich in die Zukunft
Sie waren als Nachfolger motiviert und hatten eine klare Vision für das Unternehmen?
Doch nun gibt es Unruhe und Widerstand unter den Mitarbeitenden. Und Ihr hohes Engagement führt nicht zu den gewünschten Ergebnissen?
Ich helfe Ihnen dabei, dass das gelingen kann.
Das verstehe ich gut: Es kann sein, dass Sie in den letzten Wochen und Monaten sehr viel Zeit investiert haben. Mit dem Ziel, Ihre Vision und Ihre Strategie in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Und dennoch ziehen Ihre Mitarbeiter nicht so mit wie notwendig; und Ihre Ergebnisse liegen weit unter Ihren Erwartungen.
Hier setzen wir an: damit Sie mit engagierten und motivierten Mitarbeitenden Ihre Firmenübernahme zum Erfolg führen!
Deshalb helfe ich Ihnen, als NachfolgerIn sich selbst, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation auf Ihre Vision auszurichten und Ihr Unternehmen ergebniswirksam zu modernisieren.
Ich verspreche Ihnen: Ich orientiere mich vollständig an Ihnen, Ihren Zielen und Ihrer Vision.
Ich setze mein Wissen, Methoden und meine Energie ein, damit Ihre Nachfolge gelingt.
- IIm Einzelgespräch besprechen wir Ihre Situation gegenüber Ihrer Vision und Zielsetzung
- Ergänzt um Einzelinterviews mit Mitarbeitenden erstelle ich eine 365 Grad Analyse
- Darauf basierend erarbeite ich ein Vorgehensmodell
- In Einzelsessions mit Ihnen sowie Workshops in unterschiedlicher Zusammensetzung entwickeln wir Ihr Zusammenarbeitsmodell
- Die Umsetzung begleite ich so intensiv wie gewünscht
- Regelmäßige Evaluierungen auf unterschiedlichen Ebenen weisen uns den Weg
- Wir validieren das Zusammenarbeitsmodell und richten es an Ihrer Vision ggf. neu aus
- Wir prüfen offene Punkte und setzen diese um: Was muss noch getan werden, damit dieser Zustand stabil anhält?
- Wir bewerten die gemeinsame Zusammenarbeit
Die konkrete Ausgestaltung ist sehr individuell – und abhängig von Ihrer Unternehmensgröße, Ihren Zielen und aktueller Ausgangslage. Rechnen Sie mit einer Dauer von mindestens 3 Monaten.
Sie stehen im Mittelpunkt – ich begleite und unterstütze Sie und Ihr Unternehmen darin, die Nachfolge zum Erfolg zu führen.
Ich sehe mich als Sparringspartnerin, Coach, Moderatorin und Beraterin. Ich arbeite vorrangig mit Fragen, und biete Ihnen keine vorgefertigten Lösungen. Gleichzeitig teile ich meine Wahrnehmung und meine Eindrücke und gebe Handlungsimpulse.
Ich nutze unterschiedlichste Methoden, Tools und Systeme wie eine Art Baukasten – in den Einzelgesprächen, den Workshops und Interviews.
Unter anderem aus dem Coaching, der Visions- und Strategieentwicklung, Prozessanalyse und der agilen Zusammenarbeit.
Das heißt auch: Ich stelle mitunter unangenehme Fragen und zeige unbequeme Punkte auf – damit Sie auf neue Spuren kommen.
Für die erfolgreiche Zusammenarbeit hilft es, wenn Sie bereits eine Vorstellung Ihrer Unternehmensvision haben und offen sind, sich selbst in der Rolle als Führungskraft zu reflektieren.
Wie wichtig motivierte und engagierte Mitarbeiter sind und was ich selbst als Leader dafür tun kann, wurde mir nach meinem Wechsel auf meine Führungsrolle sehr klar.
Ich habe einige Zeit gebraucht, um voll in der neuen Rolle anzukommen. Meine Einarbeitung in den neuen Bereich parallel zur Bewältigung der operativen Aufgaben und der Neuausrichtung des Bereichs waren sehr herausfordernd.
Auch die Folgen von Widerständen unter den Mitarbeitenden sowie Konflikte im Team habe ich selbst erfahren.
Diese Erfahrungen haben mir gezeigt: Auch als erfahrene und reflektierte Führungskraft ist es unglaublich schwer, Widerstände und Konflikte von innen zu lösen. Vor allem, wenn sich gleichzeitig die eigene Rolle verändert und Erfolgsdruck besteht.
Als systemischer Coach und Organisationsentwicklerin bin ich Ihre Sparringspartnerin, um die Neuausrichtung aktiv anzugehen und zum Erfolg zu führen – damit Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen können.
Möglicherweise haben Sie selbst schon einiges ausprobiert – für eine verbesserte Führung und die schnelle Umsetzung der Neuausrichtung Ihres Unternehmens.
Sie haben viel gelesen, sich Tipps von Freunden, Beraterinnen und anderen Experten geholt. Dennoch sind Sie unzufrieden mit der aktuellen Situation.
Ich habe zusätzlich die menschliche Komponente mit im Blick. Genauso wie das Wissen über die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in Organisations-Strukturen und Kulturen. Ich arbeite mit mentalen und emotionalen Aspekten genauso wie mit dem Wissen um die Bedeutung unserer Kommunikation. Dies führt immer wieder dazu, dass sich neue Lösungen finden und umsetzen lassen.